{"id":43680,"date":"2026-02-20T12:12:19","date_gmt":"2026-02-20T15:12:19","guid":{"rendered":"http:\/\/eenergetica.com.ar\/?p=43680"},"modified":"2026-02-20T12:12:19","modified_gmt":"2026-02-20T15:12:19","slug":"la-venta-de-carrefour-en-la-argentina-fue-suspendida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eenergetica.com.ar\/index.php\/2026\/02\/20\/la-venta-de-carrefour-en-la-argentina-fue-suspendida\/","title":{"rendered":"La venta de Carrefour en la Argentina fue suspendida"},"content":{"rendered":"\n

 Las ofertas para comprar al gigante del supermercadismo Carrefour<\/strong> no convencieron a los accionistas y, por ahora, la operaci\u00f3n qued\u00f3 en suspenso, dijo el CEO a nivel mundial de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

En conferencia con inversores, el chairman y CEO global de la compa\u00f1\u00eda, Alexandre Bompard<\/strong>, se refiri\u00f3 al proceso que inici\u00f3 en 2025 la casa matriz del supermercado en Par\u00eds, cuando contrat\u00f3 a Deutsche Bank para activar la b\u00fasqueda de compradores para sus 700 sucursales y su banco en Argentina, como parte de una revisi\u00f3n regional.<\/p>\n\n\n\n

\u201cHemos trabajado mucho en la revisi\u00f3n por pa\u00edses. Como pueden imaginar, es un proceso largo y dif\u00edcil. Hemos logrado reforzar nuestra posici\u00f3n en Brasil mediante la venta del 7% de Carmila; salir de un pa\u00eds muy complicado -como saben, Italia- y encontrar un buen emprendedor para nuestra actividad en Rumania\u201d<\/mark>, indic\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Y agreg\u00f3: \u201cLa revisi\u00f3n ya ha concluido. Tenemos dos tipos de mercados: los ‘core’ (estrat\u00e9gicos) y otros tres pa\u00edses, que son Argentina<\/mark>, B\u00e9lgica y Polonia\u201d. Este \u00faltimo grupo se mostrar\u00e1 en conjunto en los resultados financieros pr\u00f3ximos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEn esos tres pa\u00edses, la sensaci\u00f3n que tenemos hoy es que las ofertas que hemos recibido no reflejan el potencial de creaci\u00f3n de valor que tienen. Por lo tanto, la prioridad en ellos es mejorar la actividad operativa\u201d<\/strong>, afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

\u201cTendremos una visi\u00f3n muy din\u00e1mica de los activos. Eso significa que no hay puertas cerradas, pero la prioridad para los equipos en esos pa\u00edses es realmente mejorar la operaci\u00f3n, potenciar nuestra creaci\u00f3n de valor y fortalecerla, y luego veremos qu\u00e9 sucede en el futuro\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

El candidato favorito en Argentina era Francisco De Narv\u00e1ez, due\u00f1o de Changomas, que en noviembre present\u00f3 una oferta por alrededor de US$ 1.000 millones para conservar la marca francesa.<\/p>\n\n\n\n

Lo hizo junto con L. Catterton, fondo de inversi\u00f3n privado m\u00e1s grande del mundo, del que ya es socio en Argentina en Rapsodia, Caro Cuore y Baby Cottons.<\/p>\n\n\n\n

La venta de los s\u00faper apuntaba a firmarse antes de fin de 2025, con el cierre formal a inicios de 2026. En tanto, la transferencia del banco pod\u00eda demorar por la autorizaci\u00f3n del Banco Central, al tratarse de dos contratos por separado. Pero las semanas avanzaron y no hubo novedades.<\/p>\n\n\n\n

En los \u00faltimos d\u00edas, en la industria destacaban que los franceses no est\u00e1n dispuestos a salir del negocio en cualquier condici\u00f3n. Sus resultados financieros del cuarto trimestre de 2025 arrojaron ventas totales por 24.300 millones de euros, que aumentaron 1,6%.__IP__<\/p>\n\n\n\n

En la Argentina, crecieron 24,3% y 33,6% en superficie comparable, en un pa\u00eds que Carrefour calific\u00f3 como \u201cmarcado por una fuerte desaceleraci\u00f3n de la inflaci\u00f3n y presi\u00f3n sobre los vol\u00famenes de alimentos en 2025\u201d. En la Argentina, el Resultado Operativo Recurrente (ROR) cay\u00f3 a 70 millones de euros, desde los 115 millones de 2024.<\/p>\n\n\n\n

#AgenciaNA<\/a> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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