Agencia Noticias Argentinas<\/a>. <\/p>\n\n\n\nEstos cambios van “mucho m\u00e1s all\u00e1 y m\u00e1s profundo que una eventual reforma laboral<\/strong>, combinan factores globales con din\u00e1micas puramente locales, configurando un escenario en el que la flexibilidad para adaptarse y la apertura a nuevos desarrollos resultar\u00e1 vital, tanto para la resiliencia de las organizaciones como para la empleabilidad de las personas\u201d, explic\u00f3 Avila.<\/p>\n\n\n\nEstas son las 8 tendencias laborales<\/strong> que marcar\u00e1n el mundo del trabajo durante 2026 en Argentina, identificadas por los expertos en gesti\u00f3n del talento de Randstad:<\/p>\n\n\n\n1. Revisi\u00f3n de los modelos de liderazgo<\/strong>. A la vez que se consolida el rol central de los l\u00edderes como fuente principal de estabilidad, confianza y conexi\u00f3n humana en el trabajo, se observa una menor predisposici\u00f3n, especialmente entre las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes, a asumir roles jer\u00e1rquicos cl\u00e1sicos. Este fen\u00f3meno impulsa a las empresas a repensar sus esquemas de liderazgo y gesti\u00f3n de equipos, desarrollo profesional e incentivos.<\/p>\n\n\n\n2. Organizaciones m\u00e1s planas y estructuras simplificadas<\/strong>. De cara al nuevo a\u00f1o, las empresas avanzan hacia modelos con menos niveles jer\u00e1rquicos, buscando desburocratizar sus estructuras, agilizar la toma de decisiones, optimizar costos y otorgar mayor autonom\u00eda a los equipos, lo que exige nuevas formas de gesti\u00f3n y coordinaci\u00f3n, junto con el desarrollo de culturas que fomentan el esp\u00edritu emprendedor y el empoderamiento de su fuerza laboral.<\/p>\n\n\n\n3. El salario emocional como eje de la propuesta de valor<\/strong>. En una coyuntura donde el contexto econ\u00f3mico condiciona las mejoras salariales y la brecha de habilidades acent\u00faa la escasez de talento, las organizaciones fortalecen propuestas basadas en beneficios no monetarios, flexibilidad, oportunidades de desarrollo de carrera y foco en la experiencia y el clima laboral para atraer y retener talento.<\/p>\n\n\n\n4. Mayor b\u00fasqueda de estabilidad laboral<\/strong>. Frente a las perspectivas de una econom\u00eda a\u00fan incierta, se observa una creciente valorizaci\u00f3n de la permanencia y la seguridad laboral por parte de los trabajadores. De cara al 2026, se espera que m\u00e1s personas prioricen la estabilidad laboral por sobre los nuevos desaf\u00edos, impactando en decisiones de carrera m\u00e1s conservadoras y una menor rotaci\u00f3n laboral.<\/p>\n\n\n\n5. La experiencia integral del empleado, de punta a punta<\/strong>. De cara al 2026, se espera que m\u00e1s organizaciones ampl\u00eden su mirada sobre la experiencia del talento, con una visi\u00f3n integradora que va mucho m\u00e1s all\u00e1 de los procesos de selecci\u00f3n e inducci\u00f3n, incluyendo el desarrollo y el bienestar de sus colaboradores, y las instancias de offboarding derivadas tanto por renuncia como por desvinculaciones.<\/p>\n\n\n\n6. Jornadas laborales m\u00e1s fragmentadas y flexibles<\/strong>. Frente a la consolidaci\u00f3n de la flexibilidad, en todos sus formatos y variantes, como una demanda transversal del talento, algunas empresas comienzan a experimentar con esquemas de trabajo m\u00e1s disruptivos, organizados en bloques m\u00e1s breves y focalizados, orientados a mejorar la productividad, la concentraci\u00f3n y la conciliaci\u00f3n entre la vida personal y laboral.<\/p>\n\n\n\n7. Redefinici\u00f3n del \u00e9xito y la carrera laboral<\/strong>. Los trabajadores de las nuevas generaciones se est\u00e1n replanteando c\u00f3mo es una carrera profesional exitosa y qu\u00e9 implica en t\u00e9rminos de costo\/beneficio, y algunos rechazan las promociones y ascensos. De la mano de la reconsideraci\u00f3n de lo que las personas quieren y esperan de sus trabajos, la b\u00fasqueda de un mejor equilibrio entre vida profesional y personal y la flexibilidad est\u00e1n hoy en el centro de las decisiones de carrera, modificando el sentido tradicional que ten\u00eda hasta ahora el progreso y las ambiciones de carrera laboral.<\/p>\n\n\n\n8. IA y una nueva brecha de habilidades<\/strong>. Frente a una demanda de habilidades en IA que sigue creciendo a un ritmo sin precedentes, el avance de esta tecnolog\u00eda comienza a mostrar se\u00f1ales de alarma en relaci\u00f3n a las inequidades en cuanto a conocimiento, acceso y manejo de recursos, herramientas y capacitaci\u00f3n en Inteligencia Artificial por parte de los trabajadores. Sin un abordaje de inclusi\u00f3n y equidad en los procesos de implementaci\u00f3n de herramientas de IA, las organizaciones corren el riesgo de generar una nueva brecha de habilidades que haga m\u00e1s critica la escasez de talento.<\/p>\n\n\n\nSin dudas, las organizaciones deber\u00e1n encontrar un equilibrio entre eficiencia, flexibilidad y generaci\u00f3n y transmisi\u00f3n de cultura, mientras que los profesionales enfrentar\u00e1n el desaf\u00edo de adaptarse a entornos m\u00e1s din\u00e1micos, con nuevos estilos de liderazgo y trayectorias laborales menos lineales, y bajo la premisa, ya instalada hace tiempo, de aprender continuamente nuevos y variados conocimientos para mantener la empleabilidad.__IP__<\/p>\n\n\n\n
\u201cDurante 2026, el diferencial ya no estar\u00e1 solo en atraer talento, sino en c\u00f3mo las organizaciones logren gestionarlo, desarrollarlo y acompa\u00f1arlo en estructuras cada vez m\u00e1s flexibles<\/strong>, que adem\u00e1s est\u00e1n en medio de transformaciones profundas. Las cambiantes expectativas del talento disparan nuevos factores que las empresas tienen que visualizar y entender, para luego trabajar sobre las estructuras, pol\u00edticas y procesos corporativos que necesariamente tienen que evolucionar para ofrecer \u00e1mbitos laborales centrados en las conexiones humanas como eje del verdadero crecimiento\u201d, indic\u00f3 Avila.<\/p>\n\n\n\n#AgenciaNA<\/a> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En un escenario atravesado por profundas transformaciones organizacionales, un contexto social y regulatorio que impone adaptarse para evolucionar, nuevas y m\u00e1s firmes expectativas del talento y cambios profundos en la… <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":42978,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[],"class_list":["post-42977","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/eenergetica.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42977","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/eenergetica.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/eenergetica.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eenergetica.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eenergetica.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42977"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/eenergetica.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42977\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":42979,"href":"https:\/\/eenergetica.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42977\/revisions\/42979"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eenergetica.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/42978"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/eenergetica.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42977"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/eenergetica.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42977"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/eenergetica.com.ar\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42977"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}