{"id":38385,"date":"2025-05-26T08:38:44","date_gmt":"2025-05-26T11:38:44","guid":{"rendered":"http:\/\/eenergetica.com.ar\/?p=38385"},"modified":"2025-05-26T08:38:45","modified_gmt":"2025-05-26T11:38:45","slug":"el-nuevo-adn-de-recursos-humanos-tecnologia-datos-y-foco-en-las-personas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eenergetica.com.ar\/index.php\/2025\/05\/26\/el-nuevo-adn-de-recursos-humanos-tecnologia-datos-y-foco-en-las-personas\/","title":{"rendered":"El nuevo ADN de Recursos Humanos: tecnolog\u00eda, datos y foco en las personas"},"content":{"rendered":"\n

 Este 3 de junio, en el marco del D\u00eda del Profesional de Recursos Humanos<\/strong>, las empresas se enfrentan a un escenario muy distinto al de a\u00f1os anteriores. La transformaci\u00f3n del \u00e1rea de RRHH ya no es solo un discurso: hoy, los equipos que gestionan el talento est\u00e1n atravesando una reconversi\u00f3n profunda, donde la tecnolog\u00eda, los datos y el enfoque en las personas se convirtieron en ejes estructurales del nuevo modelo.<\/p>\n\n\n\n

Desde el fin de la pandemia, el \u00e1rea dej\u00f3 atr\u00e1s su rol exclusivamente operativo para asumir un lugar cada vez m\u00e1s estrat\u00e9gico en la toma de decisiones. Acompa\u00f1ar la retenci\u00f3n, construir cultura y garantizar procesos de evaluaci\u00f3n coherentes con el negocio son hoy prioridades clave.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl profesional de RRHH es un l\u00edder estrat\u00e9gico que impulsa la cultura y la innovaci\u00f3n dentro de las organizaciones\u201d, afirma Adri\u00e1n Savarese, Sales Manager Latam de PeopleForce, una plataforma de gesti\u00f3n integral de RRHH con m\u00e1s de 1.300 clientes en 30 pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n

Este nuevo enfoque est\u00e1 en l\u00ednea con las principales ejes identificados por Gartner en su informe \u201cLas 5 principales tendencias y prioridades de RRHH para 2025<\/strong>\u201d, que destaca el desarrollo de l\u00edderes, la cultura organizacional, la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la fuerza laboral, la gesti\u00f3n del cambio y la adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas de RRHH como las cinco \u00e1reas cr\u00edticas que definir\u00e1n el futuro del \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n

Pero hay un dato m\u00e1s que lo confirma: seg\u00fan el Informe sobre el futuro del empleo 2025<\/strong> del Foro Econ\u00f3mico Mundial, se crear\u00e1n 170 millones de nuevos puestos de trabajo a nivel global hacia 2030, mientras que 92 millones ser\u00e1n desplazados<\/strong>, lo que representa una transformaci\u00f3n del 22% del mercado laboral actual. El resultado neto ser\u00e1 positivo\u201478 millones de empleos nuevos\u2014, pero el principal desaf\u00edo es claro: el 63% de los empleadores ya identifica el desfase de habilidades como la principal barrera para adaptarse a este nuevo escenario.<\/p>\n\n\n\n

No son datos aislados: la investigaci\u00f3n de ManpowerGroup Escasez de Talento 2025 realizada a m\u00e1s de 40.000 empleadores en 42 pa\u00edses y territorios, sostiene que el 74% de las compa\u00f1\u00edas encuestadas a nivel global reporta escasez de talento. En la Argentina, el 68% de los empleadores tiene dificultades para encontrar los perfiles que necesita. El mundo laboral, sin dudas, se encuentra en pleno cambio y requiere de profesionales de RRHH acompa\u00f1en estas transformaciones.<\/p>\n\n\n\n

Evaluar mejor: un nuevo desaf\u00edo estructural<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uno de los cambios m\u00e1s notables es la forma en que las empresas abordan las evaluaciones de desempe\u00f1o. Lo que hasta hace poco era un tr\u00e1mite anual, hoy se transforma en un sistema continuo de mejora y desarrollo. Sin embargo, muchos equipos de RRHH todav\u00eda enfrentan tres grandes limitaciones heredadas del modelo tradicional: el proceso manual, la fragmentaci\u00f3n de la comunicaci\u00f3n y la falta de trazabilidad.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEvaluar el desempe\u00f1o es un proceso complejo que requiere de una metodolog\u00eda clara”, explican desde PeopleForce. \u201cMuchas veces se utilizan m\u00faltiples herramientas en paralelo: carpetas, planillas, correos, formularios\u2026 y eso termina dificultando el an\u00e1lisis, el seguimiento y la toma de decisiones\u201d, agregan.<\/p>\n\n\n\n

Frente a este panorama, la incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00eda se vuelve cr\u00edtica. \u201cPeopleForce te permite llevar todo el proceso de evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o de extremo a extremo y almacenar toda la informaci\u00f3n en un solo lugar, agilizando notablemente el trabajo del \u00e1rea de recursos humanos. Combina t\u00e9cnicas cualitativas y cuantitativas para dibujar una imagen 360 grados del empleado, realizando automatizaciones y generando reportes en tiempo real\u201d, indican desde la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Datos, s\u00ed, pero con criterio humano<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uno de los dilemas frecuentes en este nuevo paradigma es c\u00f3mo equilibrar el uso de datos objetivos con el componente humano que caracteriza al trabajo en RRHH. \u201cAhora m\u00e1s que nunca, las evaluaciones se centran en las personas para poder ayudarlas a alcanzar sus objetivos dentro de la empresa y crecer profesionalmente\u201d, explica Adri\u00e1n Savarese, Sales Manager Latam de PeopleForce. \u201cNuestro m\u00f3dulo fue construido por una red de profesionales con trayectoria, cuyo objetivo es estimular una cultura basada en el m\u00e9rito y abrir espacios de feedback continuos. No se trata solo de medir objetivos, sino tambi\u00e9n de evaluar competencias, habilidades y evoluci\u00f3n en el tiempo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Este foco cobra a\u00fan m\u00e1s relevancia si se tiene en cuenta que, seg\u00fan el Foro Econ\u00f3mico Mundial, cerca del 40% de las capacidades requeridas para los empleos actuales deber\u00e1n cambiar hacia 2030<\/strong>. La combinaci\u00f3n entre habilidades tecnol\u00f3gicas (como IA, big data y ciberseguridad) y competencias humanas (pensamiento cr\u00edtico, colaboraci\u00f3n, resiliencia, liderazgo) ser\u00e1 clave para que los trabajadores puedan adaptarse a esta nueva etapa del mercado laboral.<\/p>\n\n\n\n

El futuro del feedback: de las palabras a la acci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uno de los puntos m\u00e1s sensibles en la agenda actual de RRHH es el uso efectivo del feedback. En muchas organizaciones, las reuniones 1:1 se transformaron en instancias formales, pero con poco impacto: se generan compromisos, se identifican oportunidades de mejora, se establecen expectativas claras, pero semanas despu\u00e9s, casi nada cambia. \u00bfEl motivo? La falta de seguimiento y trazabilidad.<\/p>\n\n\n\n

El mayor obst\u00e1culo que enfrentan las empresas no es la falta de voluntad, sino la carencia de herramientas que transformen las conversaciones en planes de acci\u00f3n concretos y medibles, sostiene el ejecutivo. Por eso, una de las funcionalidades m\u00e1s valoradas en plataformas como PeopleForce es la posibilidad de automatizar reuniones, documentar acuerdos, generar accionables y asignar responsables con visibilidad completa del proceso. \u201cEstas herramientas permiten que la gesti\u00f3n del talento no dependa del \u2018buen manager\u2019 de turno, sino que est\u00e9 estructurada y automatizada, lo cual mejora la consistencia, la visibilidad y el impacto de las interacciones diarias\u201d, destaca Laura Campi, Sales Manager de PeopleForce.<\/p>\n\n\n\n

Esta trazabilidad, explican, permite vincular el feedback con objetivos SMART <\/strong>(espec\u00edficos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales), lo cual multiplica la probabilidad de mejora sostenida. Adem\u00e1s, facilita la toma de decisiones informadas sobre promociones, compensaciones y desarrollo individual.<\/p>\n\n\n\n

Tecnolog\u00eda como aliada, no como obst\u00e1culo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La resistencia a la adopci\u00f3n de herramientas de evaluaci\u00f3n es otro punto cr\u00edtico, tanto en empleados como en managers. Hay dos factores clave que definen la aceptaci\u00f3n: que la herramienta sea intuitiva y que pueda adaptarse a la cultura de cada empresa.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa personalizaci\u00f3n es central. PeopleForce permite integrar los procesos de evaluaci\u00f3n, objetivos, encuestas, reuniones y planes de desarrollo en un entorno \u00fanico, centralizado y f\u00e1cil de usar. Esto no solo mejora la experiencia del colaborador, tambi\u00e9n genera ahorros operativos concretos por ciclo de evaluaci\u00f3n, entre planificaci\u00f3n, seguimiento, documentaci\u00f3n y an\u00e1lisis de resultados\u201d, aseguran desde la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s del retorno operativo, tambi\u00e9n existen beneficios intangibles. La implementaci\u00f3n de herramientas modernas ayuda a consolidar una cultura de colaboraci\u00f3n y feedback continuo, dos elementos esenciales en los entornos laborales de hoy.<\/p>\n\n\n\n

De cara a los pr\u00f3ximos a\u00f1os, los expertos coinciden en que los profesionales de RRHH que incorporen tecnolog\u00eda y enfoques centrados en las personas estar\u00e1n mejor posicionados. \u201cLas din\u00e1micas est\u00e1n cambiando. Ya no se trata solo de mantener personal, sino de crear espacios donde las personas puedan aprender, crecer y sentirse parte de algo m\u00e1s grande\u201d, se\u00f1ala Campi.<\/p>\n\n\n\n

En un entorno laboral atravesado por la escasez de talento y la necesidad de flexibilidad, el \u00e1rea de RRHH tiene la oportunidad de ser protagonista. No solo como gestora de procesos, sino como arquitecta de una cultura organizacional m\u00e1s humana, eficiente y orientada al desarrollo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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